인사이트 시리즈 · 9편

혼자서 회사를 경영한다는 것

AI 시대 1인 창업자를 위한 경영 프레임워크

1인 창업자가 혼자 부딪히는 위임·자산·가격·측정·현금·리스크·제품화의 문제를 한 편에 하나씩 짚는 연재입니다.

1화부터 읽기 → 최근 연재 2026.06.26

연재 목록

1화 Mgmt&Insight AI 활용 3단계, 빨라진 손이 매출로 이어지지 않는 이유

AI 활용 3단계, 빨라진 손이 매출로 이어지지 않는 이유

AI 사용자는 세 단계로 갈립니다. 많은 사람이 2단계에서 멈춥니다.

새벽에 노트북을 켜고 어젯밤 들어온 가입 알림부터 확인합니다. 반년 전만 해도 코드는 한 줄도 못 짰지만, 지금은 인공지능 도구로 작은 웹 서비스 하나쯤은 며칠이면 띄웁니다. 기능을 하나 붙이는 일이 예전 같으면 외주에 몇 주가 걸렸을 텐데 이제 하루면 끝납니다. 손은 빨라졌습니다. 그런데 석 달째 통장의 숫자는 거의 움직이지 않습니다.

2026.06.16
2화 Mgmt&Insight 창업자가 맞닥뜨리는 위임의 경계

창업자가 맞닥뜨리는 위임의 경계

무엇을 내가, AI가, 외주가 하는가

회사를 나와 첫 제품을 혼자 띄운 당신은, 출시 첫 주에 적은 할 일 목록을 보고 잠시 멍해집니다. 핵심 기능은 며칠이면 나왔습니다. 그런데 그 아래로 랜딩 페이지 카피, 결제 연동, 유통 채널 등록, 사업자 신고, 고객 문의 응대가 줄지어 있습니다. 디자인팀이, 법무팀이, 경리팀이 대신 해 주던 일이었다는 사실을 그제야 몸으로 압니다.

2026.06.26
3화 Mgmt&Insight 1인 기업의 가장 비싼 자산, 장부에 0원인 이유

1인 기업의 가장 비싼 자산, 장부에 0원인 이유

장부 밖 자산을 직접 적는 두 번째 대차대조표

독립 후 첫 연말, 종합소득세 신고를 준비하려고 장부를 엽니다. 자산 항목에는 노트북 한 대, 모니터, 중고로 산 책상이 전부입니다. 감가상각을 빼면 자산총계 200만 원 남짓입니다. 그런데 지난 1년 동안 만든 것을 떠올리면 목록이 영 다릅니다.

2026.06.17
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4화 Mgmt&Insight 같은 능력에 10배 다른 가격이 매겨질 때

같은 능력에 10배 다른 가격이 매겨질 때

절약과 수익은 다른 차원입니다.

한 달 사이에 두 가지 일이 일어났다고 해 봅시다. 하나는 그동안 다듬은 빌드 절차와 프롬프트 묶음을 정리해 만든 전자책입니다. 9,900원에 내놓았더니 후기가 좋았고, 시간을 아꼈다는 감사 메일도 받았습니다. 자신감이 붙어 가격을 12,900원으로 올렸더니 판매가 절반 아래로 떨어졌습니다. 3,000원 차이에 고객이 등을 돌린 것입니다.

2026.06.18
5화 Mgmt&Insight 사업 지표 읽는 법, 팔로워 4,000명 증가가 좋은 달의 증거가 아닌 이유

사업 지표 읽는 법, 팔로워 4,000명 증가가 좋은 달의 증거가 아닌 이유

가장 시끄러운 신호를 사업의 상태로 읽지 않기

3월은 당신에게 뜨거운 달이었습니다. 무료 빌드 템플릿을 풀자 공유가 이어졌고, 협업 문의가 하루에도 몇 건씩 들어왔으며, 팔로워는 한 달 새 4,000명이 늘었습니다. 5월은 정반대였습니다. 새 게시물의 반응은 미지근했고 문의함은 며칠씩 비어 있었습니다. 당신은 5월 내내 3월의 기세를 어떻게 되살릴지 고민했습니다.

2026.06.19
6화 Mgmt&Insight 평균이 아니라 최악으로 계산하는 12개월의 돈

평균이 아니라 최악으로 계산하는 12개월의 돈

변동 소득은 평균이 아니라 나쁜 달을 기준으로 완충을 설계합니다.

독립 2년 차의 어느 새벽, 당신은 지난달 손익을 보며 살림을 한 칸 더 늘리기로 합니다. 코드 한 줄 못 짜던 손으로 인공지능을 써서 마케팅 자동화 도구를 띄웠고, 고객사 구독과 온라인 강의를 합쳐 월평균 700만 원이 들어옵니다.

2026.06.22
7화 Mgmt&Insight 손실은 묶고 이익은 열어두는 법, 전 재산을 건 창업이 위험한 이유

손실은 묶고 이익은 열어두는 법, 전 재산을 건 창업이 위험한 이유

손실은 상한으로 묶고 이익은 열어 둡니다.

독립 첫해, 당신은 오래 품어 온 앱 하나에 미래를 걸었습니다. 적금 2,400만 원 가운데 1,800만 원을 외주 개발과 디자인에 넣고, 여덟 달을 출시 준비에 쏟았습니다. 앱은 완성됐지만 석 달 동안 다운로드는 세 자릿수에 머물렀고 유료 전환은 일곱 건이었습니다. 당신은 앱을 접었습니다. 잃은 것은 1,800만 원만이 아니었습니다.

2026.06.23
8화 Mgmt&Insight 1인 사업 최대 리스크는 시장이 아니다

1인 사업 최대 리스크는 시장이 아니다

견제자 없는 1인 의사결정의 오판 문제

3년째 혼자 사업을 꾸린 당신의 한 해 결정 기록을 시간순으로 늘어놓아 봅니다. 1월에는 템플릿 가격 인상을 공지했다가 항의 메일 두 통에 사흘 만에 거둬들였습니다. 4월에는 여섯 달째 매출이 없는 전자책 기획을 접는 대신 리뉴얼에 두 달을 더 부었습니다. 8월에는 큰 정산이 들어온 주에 들뜬 기분으로 연 300만 원짜리 도구를 결제했습니다.

2026.06.24
9화 Mgmt&Insight 사내 노하우를 제품으로 파는 법, 꺼내는 방식을 설계해야 하는 이유

사내 노하우를 제품으로 파는 법, 꺼내는 방식을 설계해야 하는 이유

꺼내는 방식을 내가 설계하지 않으면 값은 남이 매깁니다.

납품 사고를 줄이려고 점검표를 하나 만들었던 일을 떠올려 봅니다. 의뢰가 들어오면 요구사항과 동작 일관성과 결제 흐름을 세 단계로 거르는, 당신만 쓰는 절차였습니다. 이 절차 덕에 작업 시간이 절반으로 줄었고 재작업 요청은 거의 사라졌습니다. 그런데 일감을 나누던 동료가 그 점검표를 보고 자기도 쓰고 싶다고 했고, 당신은 별 생각 없이 파일을 보냈습니다.

2026.06.25