
비즈니스 부트캠프
MBA에서 가르쳐주지 않는 비즈니스 인사이트
도서 소개
"직장은 생존하는 곳이 아니다. 성장하는 곳이다."
커리어를 제대로 설계하고 싶은 사람들을 위한 단 한 권의 책
버텨야 한다는 착각은 이제 버려라, 당신의 커리어는 '생존'이 아니라 '성장'을 위해 존재한다.
『비즈니스 부트캠프』는 단순히 '직장생활에서 살아남기'를 넘어, '어떻게 배우고, 성장하고, 나아갈 것인가'에 대한 해답을 제시하는 실전형 경영서다. 저자는 글로벌 금융사와 로펌에서 CFO, COO, CMO, CHRO 등 다양한 C레벨을 두루 경험한 현장형 경영학 박사로, 이 책을 통해 실무자의 기본기부터 경영자의 통찰까지, 직장인의 생애 전주기를 관통하는 전략적 커리어 로드맵을 풀어냈다.
실무자가 반드시 갖춰야 할 기본기, 팀장이 반드시 알아야 할 리더십과 조직운영, 경영자가 갖춰야 할 경영의 본질과 시야. 각 위치와 역할에 맞춰 인사이트를 제공한다.
3단계로 설계된 커리어 전략
이 책은 “첫 단추를 제대로 끼우고 싶은” 신입사원(1부), “팀을 이끌어야 하는” 리더(2부), “성장하는 조직을 경영해야 하는” 경영자(3부)를 위해 쓰였다. 실무자부터 경영자의 자리에 이르기까지, 40년의 경험과 통찰이 담긴 이 이야기들은 경영대에서 가르쳐주는 단순한 이론과 과거의 사례가 아닌, 일터에서 부딪히며 체득한 생생한 통찰과 후배들을 위한 진심 어린 조언으로 가득하다.
"승진은 '얼마나 빨리'가 아니라 '어디까지 높이'가 중요하다. 전문 등반가처럼."
"직장은 프로구단이고 직장인은 프로선수다. 매 경기가 실전이고 매 순간이 평가 대상이다."
"월급은 당신 가치를 화폐로 환산한 것이다."
"경영자에게 요구되는 것은 밤새워 작성한 분석 자료 속에 숨겨진 이야기를 찾아내 이를 다음 이야기로 연결하는 날카로운 통찰력이다."
"설득은 강요가 아니라 상대방이 스스로 생각을 바꿀 수 있도록 방향을 틀어주는 과정이다."
『비즈니스 부트캠프』는 후배에게, 동료에게, 그리고 커리어를 진심으로 고민하는 사람에게
진짜 성장을 위한 커리어 설계에 도움을 줄 소중한 나침반이 될 것이다.
커리어를 제대로 설계하고 싶은 사람들을 위한 단 한 권의 책
버텨야 한다는 착각은 이제 버려라, 당신의 커리어는 '생존'이 아니라 '성장'을 위해 존재한다.
『비즈니스 부트캠프』는 단순히 '직장생활에서 살아남기'를 넘어, '어떻게 배우고, 성장하고, 나아갈 것인가'에 대한 해답을 제시하는 실전형 경영서다. 저자는 글로벌 금융사와 로펌에서 CFO, COO, CMO, CHRO 등 다양한 C레벨을 두루 경험한 현장형 경영학 박사로, 이 책을 통해 실무자의 기본기부터 경영자의 통찰까지, 직장인의 생애 전주기를 관통하는 전략적 커리어 로드맵을 풀어냈다.
실무자가 반드시 갖춰야 할 기본기, 팀장이 반드시 알아야 할 리더십과 조직운영, 경영자가 갖춰야 할 경영의 본질과 시야. 각 위치와 역할에 맞춰 인사이트를 제공한다.
3단계로 설계된 커리어 전략
이 책은 “첫 단추를 제대로 끼우고 싶은” 신입사원(1부), “팀을 이끌어야 하는” 리더(2부), “성장하는 조직을 경영해야 하는” 경영자(3부)를 위해 쓰였다. 실무자부터 경영자의 자리에 이르기까지, 40년의 경험과 통찰이 담긴 이 이야기들은 경영대에서 가르쳐주는 단순한 이론과 과거의 사례가 아닌, 일터에서 부딪히며 체득한 생생한 통찰과 후배들을 위한 진심 어린 조언으로 가득하다.
"승진은 '얼마나 빨리'가 아니라 '어디까지 높이'가 중요하다. 전문 등반가처럼."
"직장은 프로구단이고 직장인은 프로선수다. 매 경기가 실전이고 매 순간이 평가 대상이다."
"월급은 당신 가치를 화폐로 환산한 것이다."
"경영자에게 요구되는 것은 밤새워 작성한 분석 자료 속에 숨겨진 이야기를 찾아내 이를 다음 이야기로 연결하는 날카로운 통찰력이다."
"설득은 강요가 아니라 상대방이 스스로 생각을 바꿀 수 있도록 방향을 틀어주는 과정이다."
『비즈니스 부트캠프』는 후배에게, 동료에게, 그리고 커리어를 진심으로 고민하는 사람에게
진짜 성장을 위한 커리어 설계에 도움을 줄 소중한 나침반이 될 것이다.
